Historien

Hösten 2008 var hård för branschen - semesterbostäder utomlands. Vid de få tillfällen som telefonen ringde till Sunliving var det som oftast med dåliga nyheter. Konkurser eller den allt värre omvärldsbilden. 

Det fanns inget behov av att följa upp potentiella bostadsköpare, marknaden hade frusit till helt och hållet, så det fanns gott om tid att tänka. Under en lunch i november 2008 startade en brainstorm mellan Laila och Anders om: vad är det här med semesterbostäder utomlands egentligen för något?”. Idéerna flög högt och plötsligt var det som om någon hade tänt en lampa emellan dem: Varför inte samla flera familjer om flera semesterbostäder och så tar vi oss an allt besvär? Det lät bra och var samtidigt förnuftigt på så många olika sätt. De allra flesta semesterbostäder står tomma större delen av året - rent slöseri. Om man äger flera semesterbostäder med andra familjer så är det långt större variation på semestermöjligheterna. Det lät väldigt bra, så Laila och Anders funderade vidare. Nästa steg var att ta reda på hur många familjer som skulle dela på hur många bostäder. Ganska snart kom de överens om att det skulle vara 4 familjer för varje bostad. Detta förhållande skulle innebära att alla skulle ha 3 månader i genomsnitt per år för semester. Det var ungefär dubbelt så mycket som paret förväntade sig att familjerna skulle använda, men det var viktigt att det skulle finnas luft i kalendern.  

Om det finns för lite "luft" i kalendern skulle det hela bli för pressat, och alla skulle ha svårt att få de veckor som de ville ha. Hur många familjer/bostad ska det finnas? 6-7 bostäder med upp till 30 familjer verkade för ohanterliga. 2-3 bostäder med 10-12 familjer gav för lite i semestervariation. Efter ett långt samtal bestämdes förhållandet 20 familjer om 5 semesterbostäder. Det kändes bra i magen. 20 familjer är överskådligt och 5 olika semesterbostäder ger en bra variation av semestermöjligheter. 

De körde hem från kontoret i carporten med ett mycket glatt humör och de var i det närmaste höga för att de tyckte att de hade kommit på något väldigt speciellt. Nästa morgon var de dock helt nere på jorden igen, "Vi har bara satt ihop två siffror, någon annan måste ha tänkt något liknande tidigare?" Det var början på 21-5. Danska familjer borde helt enkelt ha lättare att uppfylla sina drömmar om att ha egna semesterbostäder utomlands för att skapa mer glädje i sina familjer.

21-5 öppnade för anmälan till den första föreningen i slutet av 2010. Löpande justeringar av både upplägg och säljmaterial gjordes och Lars Kolind blev delägare i 21-5 i slutet av 2011. Våren 2012 kom de överens om att bilda den första föreningen när 12 familjer hade anmält sig och sedan köpa de tre första bostäderna. Den första föreningen bildades i juni 2012, drygt 3,5 år efter att idén hade uppstått, och föreningen färdigställdes med 21 familjer våren 2013. Det blev den första 21-5-föreningen, som idag heter DK1 Grande. Det är vad man kan kalla en lång och hård startsträcka.  

Laila och Anders drevs av en idé som de tyckte var fantastisk. Samtidigt fick de mycket positiv feedback av omgivningen, vilket var näringsfyllt bränsle att fortsätta och fortsätta och fortsätta. Deras stora styrka är att Laila och Anders är ett par. Om den ena är lite nere kan den andra dra upp den andra lite och vice versa. Om de hade haft andra partners hemma hade tålamodet förmodligen inte varit så stort från den andra parten. För det var inte förrän i slutet av 2013 som Laila och Anders kunde få ihop till något som liknande den lön de haft på tidigare jobb.  

Men det var inte pengarna som drev dem, det var idéen. Önskan att se idén fungera. Önskan att skapa en ökad livskvalitet för de familjer som gick med i föreningarna. Önskan om att uppfylla deras drömmar.

Även med de mest grundliga förberedelserna och de bästa avsikterna går saker sällan som förväntat. Ingen var beredd på vad som hände i mars 2020. Danmark stängde ner och alla i 21-5 skickades hem. Vissa kunde arbeta hemifrån, medan andra inte kunde utföra sina jobb alls. För ett team som trivs med att vara tillsammans och kramas mycket var det en ganska stor förändring. En sak är vi i teamet, men hur är det med nya familjer, skulle de avstå från att gå med i föreningarna?  

Vi hade två planerade Bildandemöten inbokade i mars - faktiskt båda veckan efter att Mette Frederiksen stängde ner Danmark. Så goda råd var dyra. Om någon hade frågat oss på förhand om vi kunde bilda våra föreningar digitalt hade svaret varit ett rungande NEJ. Vi bildade alltid våra föreningar på kontoret, där vi hade trevligt ihop med familjerna. Nu var vi tvungna att tänka annorlunda. Alla familjer ringdes upp, några hoppade av, väntelistorna kom därför i bruk, men statusen efter veckan var två bildade och glada föreningar - bägge digitalt.  

Nedstängningen var lång och tråkig. Vi saknade friheten. Vi saknade närkontakt. Vi saknade varandra under den perioden, för även om det är möjligt att träffas över skärmen är det inte detsamma. Faktum är att vi – och förmodligen många andra – insåg hur mycket fysisk närvaro betyder för vårt välbefinnande. Kanske viruset skulle lära oss hur bra vi egentligen har det?  

Många processer har justerats och ändrats i 21-5. Vi har blivit mycket bättre på att "fjärrstyra" många uppgifter, det har vi helt enkelt varit tvungna att göra. Både teamen inom inköp, bygg, design och inredning har fått tänka utanför boxen, och mycket gott har kommit ur detta. Inom förvaltning och support har också många förändringar skett. Hela 21-5 har faktiskt genomgått en inte helt obetydlig förändring. 21-5 skapades under finanskrisen, så att kunna anpassa sig är djupt i vårt DNA. 21-5 kom därför ur pandemin starkare.  

Intresset för konceptet ökade även utanför de danska gränserna och hösten 2020 bildades den första svenska 21-5-föreningen. Därefter bildades fler föreningar än någonsin tidigare. Många familjer ville ha något att se fram emot efter pandemin.